来源：王志纲 智纲智库

刚刚过去的2021年，是刻骨铭心的一年，也是值得深刻反思的一年，更是足以鉴往知来的一年。

在2020年的年终总结《庚子风云启示录》一文中，我曾不无担心的提出：“未来的经济形势，将是一个比熬的时代，只有熬到最后的人，才有资格去谈明天”。

当时还有不少人觉得我危言耸听，但无论从前三季度的各项经济指标来看，还是从滴滴下架、阿里巴巴、美团接受天价处罚；万亿教培行业一夜塌方；房地产行业全面入冬……等一系列足以载入史册的经济事件来看，都说明这一预判不幸而言中了。

如今又到岁末年初，挥别2021的同时，也到了总结和展望的时刻。民营企业，特别是制造业过得究竟怎么样？有没有新的机会出现？

为了解中国当前经济的最真实状况，在2021年最后一个月，我深入了大湾区十多家典型中小制造企业进行深度走访，足迹踏遍珠江两岸，详细考察了中小企业的生存状况。

这些企业有大有小，有传统制造业，也有高新科技企业。在访谈过程中，那些苦熬经年的民营企业家们见到我，总带有几分希冀的问：“明年会好吗？”但我的回答却不免令人失望：“不光你们难过，所有人都难过；不光是今年难过，明年可能更难过，后年可能也好过不到哪里去。”

为什么这么说？因为接下来的几年，将是一场数十年未遇之大变局的开端。

中国发展的上半场已然结束，而下半场尚未开始。很多我们习以为常的旧规则不再适用，但新的玩法又没有完全建立，所以你感到无所适从、困惑重重，都是正常的。

但同时，你也要深刻地认识到，物竞天择、适者生存，不是所有人都能顺利的走到下半场，环境的变化注定会淘汰一批人。水涨船高的时候，谁都能扬帆远航，到了水落石出的时候，才知道谁在搁浅而死。

生存还是死亡？扩张还是收缩？前进还是后退？坚守还是放弃？一系列彷徨和困惑，都交织在这个岁末年初的特殊节点上。

作为一个深度参与中国民营企业发展历程的观察者，我想我有义务、也有责任来尝试解答一下这些困惑。

观一叶落而知天下秋

在和珠三角企业家的交流过程中，我最深刻的感受就是“难”，几乎所有的企业负责人都说出了相同的话：今年是最难的一年。

难在哪？

一难在劳动力成本上升，招工难。很多企业花大价钱都招不到合适的技术工人，这里面既有疫情的影响，也暗藏着人口结构变化的危机；

二难在原材料和能源成本大幅提升。过去一年受内外因素影响，国际大宗商品市场异动，传统能源供给不足；

三难在受全球贸易形势变化影响，关税提升，出口疲软；

四难在融资成本居高不下，面对中小民营企业，金融机构往往不敢贷也不想贷，最后给企业经营带来恶性循环。

观一叶落而知天下秋，当经济最发达、市场规则最完善、外向度最高的广东中小企业们都遭遇这“四难”时，足以说明整个中国的市场经济正在面临一场严峻的考验。

放眼全国，无论是以创新创意产业为主导、以互联网产业为代表的新经济形态，还是以传统制造业、劳动和资本密集型产业、高耗能产业为代表的旧经济范畴，都或多或少地遇到了瓶颈。

而民营经济的生存状况是市场经济的晴雨表。民营经济过得好，说明市场经济发展势头良好，活力四射；反之，则是乌云密布，险象环生。而中小企业是市场经济的毛细血管，发挥促进宏观经济“血液循环”的重要作用，一旦它们“偃旗息鼓”，再强健的巨人也会四肢不调、行动迟缓，所以找准问题的症结非常重要。

矛盾的本质——五大关系失衡

我认为，当前企业发展所面临的这些困难，可以从很多方面找原因，但无论是内部原因还是外部原因，现实原因还是历史原因，结构性原因还是系统性原因，归根结底，都指向一个事实，那就是中国正处于上下半场转型的关键阶段，很多关键要素的关系没有理顺。

企业所面临的种种困难，正是深层次矛盾的外显。所以在这一部分中，我把最显著的五个矛盾单独拎出来，姑且称之为“论五大关系”，与大家讨论。

第一个，国际与国内的关系。

当前的中国，正处在一个内外部环境同时发生巨变的特殊节点上。充满不确定性的外部环境和全球产业链的变化，都会深刻地影响国内经济的发展进程。

2021年，中美关系并未像一些人期待的那样得到全面改善，反而陷入了更为复杂的竞合状态之中。

美国势力对华的战略围堵还在持续，台海紧张局势不断升级。拜登政府比起特朗普政府，能够更为熟练地操弄意识形态武器。相当于特朗普耍枪弄棒，拜登玩合纵连横，试图建立围堵中国的统一战线。

2021第九届智纲智库大会

另一方面，美国也表露出想和中国坐下来谈一谈的苗头。这一年，孟晚舟回国，美国在对华贸易问题上出现了新表态，中美元首重启对话。拜登政府为了重新坐在谈判桌前，开始释放出部分善意。但我认为，中美之间的关系短时间之内无法获得实质性的改善，因为中美之间的矛盾，源于两大无法回避的陷阱。

一个是“修昔底德陷阱”。古希腊历史学家修昔底德通过伯罗奔尼撒战争，总结出一个观点，新崛起的大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然会回应这种威胁，这样战争变得不可避免。纵观人类社会几千年来一共15次老大易位，其中发生战争的就有11次。因此，修昔底德陷阱几乎被认为是国际关系的铁律。

美国作为多年来的老大，收拾掉的“老二”数不胜数，从一战前后的英国、二战时德国到战后的欧盟、上世纪90年代的日本，再到解体的苏联，都曾遭受过美国的战略遏制。

在挑战美国的“老二”里，中国是最特殊的一个。前苏联虽然与美国政治制度不同，但文化层面都属于广义的基督教文明。日本虽然文化上有特殊性，但在经济上、制度上全面学习西方，唯独中国是一个和美国截然不同的文化体、经济体、制度体。中国的快速崛起，充分说明了“历史尚未终结”，资本主义并不是人类发展的最高阶段，因此面对一个截然不同的追赶者，美国的态度是非常复杂的，也是难以接受的。

今天的美国，其实是被所谓的政治正确和强大民意所绑架。美国人战后当了几十年的老大，实力决定了它的傲慢。想要改变美国这种整体性的民意，短期几乎不可能。

第二个不可避免的陷阱，就是“中等收入陷阱”。历史上很多国家，如拉丁美洲的墨西哥、巴西和阿根廷，东南亚的菲律宾等，都没有迈过从中等收入到发达国家的这道坎。

今天的中国也面临这个危险。14亿人口中，还有大量亟待发展和致富的民众。想要冲出“中等收入陷阱”，必须在高科技上突破，在未来的大国博弈中，科技将是重中之重，一个国家在科技领域的综合实力，很大程度上决定了其在国际权力格局中的位置。

原来中国可以模仿、跟跑，生产一些低端产品。现在要想继续前进，必须在科技上得领跑、突破，经历升级改造的进程，从人力密集的低端制造走向技术密集的高端制造，否则是没有未来的。

美国对中国的打压，核心也是高科技的遏制。中国不搞高科技，就必然陷入“中等收入陷阱”，要想不陷入“中等收入陷阱”肯定要搞高科技，所以无论是对美国，还是对中国，短时间内都是一个没法调和的矛盾，这点我们一定要认识清晰。

有一些人认为，近年中美关系的恶化，是由于中国在世界舞台上太过于高调所致，这样的看法无疑是在侮辱美国人的智商和决心。

中国像是初长成的大象，想藏在小树背后，无疑是自欺欺人。在伸头也是一刀，缩头也是一刀的情况下，中美摊牌有着深刻的历史必然性。

在可见的未来，中美两国一定是在长期的合作和竞争中不断碰撞发展的，这个过程将起码要持续十几年。在这样险峻的外部环境下，比“熬”仍在持续，日子难过是肯定的。

第二个，国企和民企的关系。

承认也好，不承认也罢，我们正在进入一个大国企时代，“做大做强做优国企”已经成为了时代的主流。

首先需要明确的是，做强国企是有一定历史必然性的。一方面，与民营企业相比，国有企业抗风险能力更强，也更为可控。国企央企所承担的使命和价值，不是单纯的经济功能，它是一股国家可以迅速调配、不计成本的庞大力量。

另一方面，现在的国际竞争，说白了就是技术实力的竞争，需要不断进行技术创新。但创新就涉及到大量人、财、物的科研投入，而且不确定性很强，投资回报比很低。如果单纯依靠市场，很难推动实现。但国企因为不是简单的算经济账，所以能够在技术模仿、技术扩散和技术赶超方面扮演重要角色，从事更多的基础性研究，这是我国中长期产业升级，摆脱美国“卡脖子”的需要。

总的来说，每当一个国家面临内忧外患的时候，都要通过整合国家力量、增强内部凝聚力来渡过难关，不然强不起来。从古至今，中国的商鞅变法也好，苏俄的“战时共产主义”也好，道理和本质都是一样的。今天中国要实现民族复兴，挣脱西方战略围堵，国企作为大国重器，表现得可圈可点。

这样一看，好像一切都顺理成章。但理想很丰满，现实很骨感。

我这次在珠三角地区调研，一些中小企业负责人告诉我说，这几年来，在“做大国企”的指导思想下，一些南下的央企在广东业务扩张很快。

原本这是一件激发市场活力的好事，但个别央企不仅把业务带了过来，还把官僚作风、主官意志等一系列非市场化的风气也带了过来。横行霸道，不按牌理出牌，同时拖欠上下游资金的情况也很严重。再加上国企领导岗位一调整，时常出现“新官不理旧政”的情况，最后搞得很多中小企业合作商有苦难言。

前几天爆出的案例十分典型。某巨无霸央企居然长期拖欠一家小餐馆两万多餐费。钱数虽不多，但对于小本买卖来说，却是重要的周转资金，餐馆老板百般追讨无门，最后只得求助媒体，但在这种情况下，对方仍然叫嚣“媒体算什么？”，其骄横颟顸可见一斑。事情闹大以后，最后推了一个分包商出来背锅，但一个小小的分包商尚且如此，部分央企的霸道作风可见一斑。而民间的强烈反响，更说明这不过是冰山一角。

要知道，广东过去四十年发展最本质的原因，就在于营造了完整的生态，乔木、灌木、野草各安其位，互相为用。作为家长的地方政府，倍加注意约束当地国企的行为，当与民营企业出现冲突时，往往会“先打自家孩子”。

但这两年随着南下央企的到来，情况却发生了一些变化，地方政府无能为力，中小企业有苦难言，原先良好的营商环境遭到破坏，直接影响了珠三角经济发展的根基。

另外，尽管政策上对包括国企、民企在内的所有市场主体都一视同仁，但我在调研中发现，在很多行业的实际操作过程中，民企从融资到拿项目都存在这样那样的“隐形门槛”。

最近，一个做工程监理做的相当大的民营企业家向我咨询，要不要接受国企的收编？我问他为什么这么考虑，他说现在很多重大项目在招标时，明令要求只有国企能参加投标，民企被排除在了游戏之外。准备收编他的央企虽然一没能力，二没人才，但有资质，有平台，他们想要活下去，就必须“带枪投靠”。

这个现象让我高度警惕，改革开放几十年，多少先辈栉风沐雨，好不容易把红帽子摘下来，就是为了能够更公平、高效的参与市场竞争，现在又不声不响的戴了回去。

这家工程监理公司的遭遇，不仅仅是个别现象。

我在全国考察，发现很多原本应该充分发挥市场竞争性的领域，项目方为了强调“政治正确”，往往存在偏袒国企的现象，甚至形成了自上而下普遍的潜规则，也从侧面助长了国企一家独大的骄横作风。

这样一来，市场公平被破坏，创新能力和经济发展的内生性动力被削弱，问题非常严重。

纵使现在是“大国企”时代，如何清晰界定国企和民企的边界？如何充分发挥发挥市场在资源配置中的决定性作用？如何让双方优势互补？都是值得思考的问题。

第三个，政府和市场的关系。

从亚当斯密“看不见的手”到凯恩斯主义风行全球，政府与市场，一直是市场经济的两个永恒要素。社会主义市场经济体制建立完善的过程，也是我们国家不断调整政府与市场关系的过程。

几年前改革开放四十周年的时候，我曾专门撰文总结改革开放的成就经验，高度概括之后就是四句话：逼出来的改革、摸出来的市场、放出来的活力、挡不住的国运。这四句话流传甚广。如果我们掰开来看，这四句话里的前三句其实都是在讲如何处理政府与市场之间的关系。

历史表明，市场经济环境下，如果市场缺乏政府有形的手的调控，就会走向无序混乱和周期性危机；但如果政府既当裁判又当运动员，甚至胡作为、乱作为，就会导致效率低下、浪费严重。所以对于地方政府而言，关键在于有所为有所不为。

应该说，在过去十几年中，一些地方政府被高速发展给“惯坏”了。借投资拉动的大周期，通过土地财政的快速变现，大搞基建，加速债务扩张。这个闭环在经济高速增长阶段尚可维系，但一旦遭遇经济减速，甚至失速，就会玩不下去。即使中央几番三令五申，要勒紧腰带过日子，但很多地方政府仍然没有转变思路。

这些问题早在几年前就已初现端倪。某县负债上百亿，财政濒临崩溃的新闻屡见不鲜。如今伴随疫情等多重因素叠加的影响，长期量变迎来了质变，地方政府的财政危机开始集中爆发。

大手大脚惯了的人，一旦缺钱，总能想出很多哭笑不得的招数。前段时间，河北霸州违规出台非税收入考核办法，就是意图用运动式执法收费来解决财政危机。

我身边的一位律师朋友也讲了一件匪夷所思的事情，他的当事人因为牵扯进一起案件中，被中西部某县跨省缉捕，导致股价大跌，但当地政府随后派出了一个常委来谈判，话里话外的意思，只要缴纳一定数额的罚款，帮当地财政度过难关，就可以从轻发落甚至免予处罚。

我原本以为这样的现象，只出现在中西部个别地区，直到近期我在大湾区考察时，才发现情况比预想的更为严重。

某个经济强镇的有关领导告诉我，他们财政也遭遇了巨大危机，几乎要到了发不起工资的地步。究其原因，原来是当地政府将一大块土地出让给了某房企开发特色小镇，光征地一项就占用了大量财政资金，结果项目难以落地，政府的钱也不见踪影。这种政府过度干预市场的类似行为，在全国各地都屡见不鲜。

前面说了有所不为的重要性，但在有些领域，政府不仅要有所为，还要大有作为。我这次在珠三角调研，看到了一个非常可喜的现象，就是新能源产业在经历了漫长艰辛的孵化过程后，终于开花结果。

新能源产业投入高，回报周期长，前期离不开政府的支持。早些年市场上涌现了很多先行者，但都倒在了黎明前。没想到就在最近这两年，量变的积累终于实现了质变的突破，风电、太阳能等产业可以不再依靠政府补贴实现盈利。

对于先烈，我们心存敬意，但新能源行业崛起的关键，还是在于国家在战略层面的重视，着眼长远，久久为功。短期看虽然算不过账，甚至还有很多骗补的恶性事件，但长期来看，却为产业的升级打下了坚实的基础。

目前中国的特高压、光伏和电动车等领域，都达到了世界领先。特高压的技术手册和业界标准都是从中文翻译成英文的；再比如光伏技术，现在已经完全做到市场化了，2020 年全球前 20 的光伏企业，15 家都是中国的。

中国在新能源领域也领先全球，隆基股份、宁德时代、蔚来、小鹏、理想等一系列企业纷纷脱颖而出，宁德时代的电池市场占有率以29.9％占据全球第一的宝座，中国新能源汽车生产规模还是保有量也都是全球最大的。

正是这一系列的成就，让现在中国有底气提出了碳中和的承诺，这是政府“有所为”的典型案例。

但令人遗憾的是，并不是所有的地方政府都能理顺与市场的关系，对市场缺乏尊重。几十年中国的发展生动说明了市场才是资源配置的决定性力量，市场就像一把筛子，你是米、是糠、还是砂砾，由不得你，更不是谁封的，一切都取决于市场的动态淘选。糠往哪里走，米往哪里走，最终会自见分晓。

君不见，很多自封为巨人的企业，只要经不住筛子的筛选，无不损兵折将、灰头土脸。而那些叱咤风云的商场巨头，哪个不是筛出来的？

当年名不见经传的华为，如今成了顶在中美交锋第一线，堪称中国脊梁的优秀企业，当时号称“巨大中华”的另外三家，也曾被重点扶持，也曾口含天宪，而今安在哉？尚有一战之力的中兴，也是靠签城下之盟才苟且下来的。所以，我们一旦丢掉了市场这把威力无穷的筛子，后果不堪设想。

第四个，一代和二代的关系。

传承是人类社会一个永恒的话题，对于当下中国来说，则是一个极为特殊的话题。改革开放 40 年沧桑巨变，造就了一大批稳定的有产阶层，他们改变自己命运、创造财富的同时，也创造了这个社会的持续繁荣。这在中国历史上是从未发生过的。

时光流逝，这一代人终于走到了要告别历史舞台的阶段。未来 5-10 年，全国有 300 多万家民营企业处于两代人财富及权力交接的关键时期，过去一年，从年初的双汇父子大战，到力帆尹明善的自白书，这一幕幕大剧的背后，都在警示着中国的民营企业，企业传承是个生死攸关的大课题。

如今我到许多民营企业考察，发现不少二代已经走到台前。我和这些年轻人交流时，发现他们的想法和父辈有了很大的不同。

老一辈创业致富后，往往缺乏安全感，想的就是怎么转移财产，“换船”和“拆船板”比比皆是，这样的案例我身边就有很多。但新一代的这些年轻人们，比父辈受过更好的教育，留过洋镀过金。而且他们所处的时代，是一个中国强势崛起，而西方矛盾重重的时代，所以他们天然更有文化自信，更看好中国的未来，更愿意在这片土地上打拼出一番事业，甚至有一些在父辈已经移民海外的情况下，坚持重返故土创业。

这种苗头的出现，对于中国经济升级换代的价值非同一般，值得高度关注和支持。

针对那些不愿意接手企业的二代子女来说，我个人最看好的传承方式，就是做慈善。我身边有几位很成功、也很低调的企业家的子女就专注在做慈善，他们本身的兴趣就在做公益上。这种积极向上的力量，也是很值得鼓励和引导的。

要知道，传承不止是一个代际交接的问题，更是保障企业生命力的关键。企业是社会价值的主要创造者，是重要的社会器官，如果传承问题解决不好，那整个社会的发展都将不可持续。而传承得以存在的基础，正是尊重私有财产的神圣不可侵犯，让有恒产者有恒心。

中外历史的经验不断告诉我们，财富通过剥夺、均贫富等贵贱等方式来实现分配和转移，结果是灾难性的，对生产力也是极大的破坏，唯有通过有序的传承，财富才能变成一种责任和力量，才能支撑起小至一个家庭、中至一个企业、大至一个社会的持续繁荣。

第五个，公平和效率的关系。

如果说“国际与国内”、“国企与民企”、“政府和市场”、“一代和二代”这四大关系，是针对社会现象的总结，那么“公平和效率”的关系变化，就是时代转折最本质的内核。

今年年底，得到平台曾让我给出一个年度关键词，我选择的就是“下半场”。上半场四十多年的伟大成就，归根结底，是每个人改变命运的欲望被充分激发。通过市场竞争机制，效率优先，把人的创造性最大限度调动起来。

但在“发展就是硬道理”的号召下，也不可避免的形成了“胡作非为都有理”的时代特色。一部分“能人”、“强人”先富了起来，一部分“坏人”也先富了起来。

很多发财的人在道德上很难令人称道。一些人看到走歪路能赚大钱，就也跟着学“坏”。甚至有的人一边骂着“潜规则”，一边却自己靠“潜规则”敛财。特别是资本市场，更是人性恶的集中体现。兴风作浪的资本，败坏社会风气的同时，也在腐蚀中国的实体产业基础。

但是到了经济发展的下半场，特别是共同富裕的提出，意味着公平的地位会更凸显，再靠“野蛮生长”发财就很难了。以往那些追求“翻跟斗”、高杠杆、短平快的玩法行不通了。那些想通过歪门邪道，讲故事、编概念、上市骗钱的玩法也结束了。那些唯纳斯达克、华尔街规则是从，资本推动上市然后变现，留下一地鸡毛的时代正式宣告一去不复返了。

最体现公平和效率关系转变的，当属房地产神话的终结。2021年9月份，恒大突然暴雷，带动整个房地产行业掉头向下，一时间曾经的国民经济支柱产业哀鸿遍野、风雨飘摇。直到现在，还有一些人依然抱有幻想，认为调控是暂时的，忍忍就过去了。

但其实变化从来不是突然发生的。昨日是明天的序曲，草蛇灰线，伏脉千里，过去二十年，房地产业为中国的城市化所做出的巨大贡献当然值得肯定，但是它的野蛮生长和高度资本化，也把地方政府、开发商和有产阶层绑到了同一艘狂飙突进的船上。

我早在几年前就说过，以恒大为代表的一部分房企，不转型不改变玩法，死是必然的事，只是时间早晚的问题。恒大事件表明，这种把偶然当必然，以为做足够大就可以绑架政府和社会的做法，在今天这个时代彻底宣告破产了。

中国要想实现高质量发展，房地产泡沫必须要挤掉，这不是硬着陆还是软着陆的问题，是非得着陆不可的问题，否则就会陷入十分危险的境地。

上个月的中央经济工作会议，也已经非常明确地讲了两条底线，要为资本设置红绿灯，防止资本野蛮生长。从处罚一个企业，到整肃一个行业，再到清理一种玩法，这对于那些头部的资本玩家和被资本疯狂炒作的行业，是极大的警告。

社会公平还有一个很重要的维度，就是市场公平。我们看到过去一年国家在反垄断上下了很大功夫，一些互联网巨头接连遭受处罚。

垄断不仅体现在互联网平台上，下半年我在各地考察中发现，一些行业龙头利用规模优势拖欠供应链款项，占用上下游资金，几乎成了公开的秘密。

典型案例就是美的。当地不少中小企业主反映，美的作为行业巨无霸，客大欺店，长期积压供货商款项。企业要想提前拿到资金，只能通过美的下属的金融公司承兑高息商票进行资金周转，实际上又经受了一次变相的资金盘剥，但谁也没有办法，只能默默忍受。

当然，我们不是说这些巨头不好，像美的这样优秀的民营企业，在市场上表现可圈可点，但由于所处的头部地位，采用垄断措施，挤压上下游发展空间，这完全符合资本发展的逻辑。类似对中小企业的欺压，在其他行业也不罕见，一些央企国企、房地产巨头、甚至高科技公司如华为都被传出有类似的行为。

我们要看到，这种垄断带来的恶，无所谓国企民企，传统行业还是新经济行业，这是资本集中和集聚的天性使然。所以中央当下对反垄断的重视可谓正当其时，意义非同一般，而且未来还会更加强化，甚至常态化，这一点我高度支持。

一方面是公平与效率的天平回拨，另一方面却是一些领域出现了矫枉过正的现象。而这种风气如果不能及时扭转，将会产生非常坏的影响。

过去一年我身边就有民营企业家反映，有地方政府为了所谓的“响应中央三次分配号召”，给企业摊派捐款指标，不捐款寸步难行，把自愿原则严重扭曲。再加上网上乘势出现了很多对企业家和富裕人群“喊打喊杀”的言论，让很多企业家忧心忡忡，甚至感觉自己毕生心血赚来的钱，已经不太安全。近期以司马南为代表的一批人对联想的“舆论围剿”，就是一个非常典型的表现。无论其中是非曲直，但小小一个视频能引发如此巨大的反响，足以说明民众的情绪和时代的发展已经到了一个特殊节点上，更需要正确的引导。

无论是摊派捐款，还是对企业家的“围剿”，都是对“共同富裕”的理解出现了偏差，曲解了中央的战略意图。共同富裕不是一蹴而就的，前段时间中央财办的明确回应：“共同富裕不搞‘杀富济贫’，第三次分配是在自愿基础上的，不是强制的”，正是对这种思潮的回应。

我始终认为，当中国发展进入下半场，公平与效率的关系一定要处理好。如果我们逆潮流而动，去追求表面上的公平，甚至以不合理的效率牺牲为代价，为了公平而公平，历史已经告诉了我们结局。

总的来说，这五大关系的暂时性失调，是当前我们遭遇困境的根源。当下的中国，就像一辆正在高速前进的汽车，在新旧交替的转型阶段，需要重新踩离合挂挡，这需要时间，更需要磨合。经过一年的观察，我们都知道上半场已经结束，下半场即将开始，但怎么开始，不仅考验着每一家企业的生存法则，更考验执政者的智慧。

“三个不变”危中有机

如果说五大关系的暂时性失调，是当前局势最大的变量。那么在变量之外，也应该看到不变的东西，也就是恒量，我把它总结为“三个不变”。未来的转机，或许就藏在这“三个不变”里。

第一个不变，是我国社会的主要矛盾长期不变。

十九大指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

这句话可以说是指导中国未来至少20年的大方向、大道理，是对我国发展阶段最深刻、最根本的一个基本判断。只要这个主要矛盾不变，中国未来前进的航向就是明确的。很多人今天之所以有这样那样的担忧，担心发展的转向、调头，归根结底就是忽略了这一点。

正是有了主要矛盾这个基本判断，国家才在此基础上提出来高质量发展。高质量发展，意味着原先粗放、低质的高增长的时代结束了，经济为王，数字出官的发展方式转变了。

在这种背景下，新消费需求、新技术引领、新增长模式都将导致整个环境重新洗牌，这不管是对于企业还是地方政府，都意味着无限的发展机遇。

第二个不变，是市场的决定性力量不变。

1992年南方谈话之后，十四大正式提出要建立社会主义市场经济体制，使市场对资源配置起基础性作用。此后二十年，市场经济大潮汹涌澎湃，中国经济实现了全球瞩目的增长奇迹。2013年十八届三中全会正式将相关表述改为“使市场在资源配置中起决定性作用”，三个字之变的背后，是对过去二十年市场经济作用的充分肯定，更是对过去发展的经验总结。

既然说要把市场作为资源配置的决定性力量，就意味着以后中国的一切改革发展取向的最终标准是以市场作为最终标准，而不是长官意志，也不是眼前利益。至少在目前看来，我们尚未偏离这个标准。

我始终认为，只有当政界、商界和民间都认识到市场才是资源配置的决定性力量，以市场为导向，需求为准绳，才能彻底激活市场的活力，走出当下的困局。

第三个不变，是人性不变。

历史上发达国家生产力大发展的原因之一，正是解放了人性。把封建制下的人身依附关系彻底打破，将劳动力从封建庄园中解放出来，原有的生产关系被彻底砸烂。资本与人性的逐利，自发的推动了生产力的进步。这就是把原本的“要我做”变成“我要做”的力量。

改革开放以来波澜壮阔的历史，是大江大海四十年的峥嵘岁月史，也是一部人性力量的见证史。无论是企业管理还是国家治理，都离不开对人性驱动力的释放。

当然，人性有善有恶，扬善去恶一方面要靠社会的引导，一方面靠自身的升华，正如管仲在两千多年前所说的那样：“衣食足而知荣辱，仓廪实而知礼节”，就是这个意思，千万不能倒过来，树立一个圣人的标准，要求每个人都成为圣人。这样只能产生大量的投机分子、“两面人”和“伪君子”。要知道，在极端的善和极端的恶中间，有广阔的中间地带，在圣人和坏人中间，也有绝大多数的俗人。我们可以鼓励俗人去做好人，但更要尊重这个现实，承认俗人的不完美，释放俗人的创造力，才能让整个社会变得充满活力。

我始终坚信，无论世事如何变幻，人性是永恒的。许多道理很高深、光鲜，但说一千道一万，都要回到人性上来。正如哈耶克在《通往奴役之路》中所告诫的那样：那些设想中通往天堂的美好道路，往往最终把人引向了地狱之门。历史的过往已经充分说明了这一点。

相反，如果全社会人人都能够尊重人性、尊重常识、尊重规律，那么一切有助于发展的要素都将充分的涌流，整个社会想不进步都不可能。

疾风知劲草

讲完了五大关系和三个不变。我想说的是，越是艰难的时刻，越要依赖草根的力量，越要释放民间的活力和创造力。

中国过去的辉煌，奠定于改革开放之初“星星之火可以燎原”的草根企业，支撑起中国今天繁荣的，无论是小草，还是参天巨树，都成长于这片沃土；而承载起中国未来希望的，必然仍是他们。

为什么这么说？盖因企业成功的密码，大多掌握在这一家家看似不起眼的中小企业里。如果我们透过现象寻找本质，通过偶然来寻找必然，不难发现，凡是成功的企业都做到了三点：

第一，拥有科研创新能力。创新是国家发展的第一动力，是企业竞争的关键要素，且越是时局艰难，企业创新内功，有着很大的张力和韧性。

比如我此行考察的中南机械，就是一家具有创新能力的“大国工匠”。

这家企业成立有20多年历史，在机械行业里有着非常大的影响力。很多人用“上天、下海、入地”形容这家企业。“上天”是说他们是国产航空发动机关键零部件供应商，这些发动机被用在国产大飞机和新型战斗机上；“下海”是说他们船用柴油电喷式发动机关键零部件的供应商，这些发动机用到中国最大极地科考船“雪龙号”上；入地是说他们是石油勘探巨头、世界500强斯伦贝谢地下2000多米钻探机械手的零部件OEM企业，这正是国内中石油和中海油海上石油钻机“卡脖子”的关键技术。

中海油在研发新型海上钻井装备时，委托他们生产很多关键零部件。经过三年多的合作，中海油高层认为中南机械是他们布局海上石油装备行业绝佳的合作伙伴，并且提出组建混合所有制企业，布局海上石油装备生产基地。

再比如是去年疫情突发，他们仅用10天的时间就开发出拥有2000多个零部件组成的口罩机，解决了国内外口罩生产装备严重不足的问题，企业也获得了良好的收益。

中国经济进入到高质量发展的新阶段，实业企业面临着巨大的转型难题，同时，又迎来了超级的成长机会。在这个大转折的时代，积极整合和培养企业的创新能力，可能是下一轮持续发展的胜负手。

第二，拥有填补市场能力。我经常讲：细节决定品质，品质支撑品位，品味完善生活。高质量发展的时代是一个追求美好生活的时代，是一个内需得到充分释放的时代。

湾区之行中，有一家规模不大的顺德家具企业却让我印象非常深刻。一个小小的座椅就能研发出几十种不同的使用场景，包括商务办公、机场、医院、养老院、学校、幼儿园等等，尽最大限度满足不同层次、不同场合的消费需求。把一些原本被德国、日本长期占有的细分市场重新夺了回来，靠的就是对市场的敏锐嗅觉和快速迭代的服务能力。

第三，挂档国家发展战略。很多中小企业体量虽小，却对时代机遇非常敏锐，对市场反应也很敏捷，擅长把自身经营发展与国家战略需求相结合。不少企业在做的是国家政策大力支持的重点领域，比如“双碳”战略。

此行考察的一家民营企业叫汉宇集团，老板石华山痴迷技术创新，我把他称之为“梦想发明家”。老石在水泵领域的产品竞争力，打败了原先的霸主德国人，占领了全世界60％的市场份额，他的团队把在水泵电机领域的研发核心能力应用到健康马桶、汽车水泵、洗碗机水泵等多个领域，发明出很多新型产品，甚至能够参与国际竞争。

最近，他更是将新研发的伺服电机核心技术应用到节能减排中，在山东和一家传统造纸企业合作，花了3年时间改造生产线，研发出一套造纸行业节能综合解决方案，投产之后企业节能可以达到20％，当年即可收回改造成本。未来这套方案可以用于造纸、石化、钢铁等耗能产业，在“双碳”战略的大背景下，他们面临的将是一个千亿级的市场。

总的来说，对大湾区民营中小企业的考察，给我带来了很深的启发，让我在一片悲凉的大环境之中，看到了一个若隐若现的新格局。

四十年来，中国的草根经济从无到有，从弱到强，已经形成了蔚为壮观的生态，其中有像华为、宁德时代、阿里这样的参天大树，有像大疆、海康威视这样茁壮成长的乔木，也有无数像中南机械、汉宇集团这样的小草。

大树令人称羡，但我们也同时尊重那些默默耕耘的小草，这些草根企业不管时局冷暖，一直专注自身领域默默耕耘，脚踏实地，反而做出了很多了不起的创新。

这种草根的力量在热浪奔腾、光景好的时候尚不显山露水，一旦等到潮水褪去、水落石出，就会迸发出一种日积月累的能量。一幕万类霜天竞自由的生态画卷正在徐徐展开。

在可见的未来，从新能源汽车到双碳技术创新，这些新技术迭代带来的是前所未有的科技革命，与之结合的新应用场景一旦出现，将连带引发不可想象的商业前景。这种透过一丝缝隙，打开一个全新世界的能力，也是未来民企最具潜力的发展路径。

尤其是高质量发展、内循环的时代基调之下，全球产业布局正经历新一轮大洗牌，在中国这个全球最大的巨国市场，这些创新玩法一旦抢占制高点，很容易玩出全球第一。毫不夸张的说，这些新生事物里正孕育着上万亿的市场空间。

时代呼唤草根力量

野火烧不尽，春风吹又生。寒冬凌冽正昭示着春天的到来。事实终将证明，当下的困难只是暂时的，压力越大，越彰显出草根企业的韧性。

我们要做的，是重拾对市场的敬畏。要知道，中国自古以来缺的从来都不是人才，而是生态和环境，只要宽些尺度，给些空间，多些信赖，中国人的聪明才智是无穷的。

我们要做的，是更加鼓励这种迎难而上、坚韧不拔的草根精神，因为这种草根精神的背后，承载的是企业家们努力改变命运的渴求和修齐治平的家国情怀。从福耀玻璃曹德旺到华为任正非，改革开放伟大实践所孕育的企业家精神已经深刻证明了这一点。

沧海横流，方显英雄本色。我始终相信，千千万万的草根企业支撑了整个中国市场经济的繁荣。

在昨天那个时代下栉风沐雨，有的人长成了巨树，有的人成为了传奇。当中国经济全面进入下半场，一个新的时代更加呼唤草根精神，我们无比期待有更多草根企业突出重围。

还是那句话，未来这几年，是一个比”熬“的时代，但经过一年的煎熬，我们已经证明了，中国依然是高度不确定的全球经济中最大的确定性。

我坚信，眼前发生的一切，只是中国走向复兴道路上的一个坑洼，而这一条路，离不开每一个草根的力量。（完）