随着互联网的发展，消费者的阅读习惯在发生变化，与此同时，电商依靠低价抢夺了消费者在实体书店因体验而产生的订单。而传统的“二渠道”销售链条也给实体书店带来了庞大的成本。面对实体书店的困境，作为在新三板上市的首家书业公司，昊福文化创新性地发起了“千家实体书店计划”。 

　　“出版企业与实体书店是相互依存、共生共荣的关系。没有出版产品，实体书店无所支撑；而实体书店的退化也必将影响出版企业的发展。”昊福文化董事长福生介绍道，昊福文化所探索的“千家实体书店发展计划”正是代表了一条发行企业引领和服务于实体书店转型的道路。初期将着重与千家中小型教育书店进行合作。 

　　中国经济网记者了解到，针对实体书店面临的困难和压力，千家实体书店项目形成了综合应对体系。其中，书店功能体验升级、创新商业模式、创新出版模式是该项目的核心所在。 

　　书店升级打造兼顾硬件和软件两个方面。福生认为，在体验经济的大趋势下，书店必须注重消费者体验，因此，昊福文化计划以设计、补贴、合作等形式与书店共同装修打造硬件环境，架设多功能互动屏幕，融合选书、学习、广告营销等功能；根据书店具体情形形成多元经营业态。同时，昊福文化已开始研发专用书店管理APP，实现书店进销存管理，并加入评论、反馈等用户互动功能；同时APP数据可供出版者、书店等参考，为未来的出版创意和精准营销提供数据支持。全面的升级打造将整体提升实体书店的综合实力。 

　　面对电商冲击等种种困境，在书店经营的商业模式上，昊福文化将创造性地开创“线上线下协同O2O模式”。即顾客在线上下单后，系统根据区域划分将订单落地到顾客临近的实体书店，由书店完成货品配送。订单产生的利润由线上平台和书店共享。 

　　众筹出版和数字定制出版是昊福文化从根本上搞活实体书店的两大创新出版形式。众筹出版是昊福文化在众筹项目基础上构建的“最有效产业链”，具体方式是，将出版创意方案发布给千家书店，书店通过APP软件等对创意进行读者调研，形成强反馈，昊福文化据此完善创意形成出版方案，然后书店就选定产品进行下订单、付定金、收货、销售等环节。此模式可以帮助出版者检验创意、精准营销、提前销售、降低风险，书店则可以参与发行、自选品种、降低成本、减轻库存。数字定制出版基于昊福文化的数字教育平台，此平台具备“题库、知识库、测评系统、教学管理系统”等功能，用户可以在该平台选择符合自己个性需求的内容，通过设定程序，由当地书店印制、当地物流配送等享受到真正的个性化数字内容定制服务。 

　　此外，昊福文化还将筹建中小实体书店协会，并通过举办书店发展大会、行业论坛等，为书店管理者提供学习和交流的平台。