提起做文化，央企保利集团已经创出一条自己的品牌之路：旗下的保利剧院、保利博物馆、保利院线、保利拍卖、保利影业等文化产业，已为大家熟知。而其地产板块进入云南后，随着保利六合、保利大家等项目的落地，让保利也成为云南“文化地产”的践行者之一。2014年初，保利宣布开启“品质生活体验年”，近期更以文化筑城理念打造昆明2号作品——保利大家，借此保利云南置业董事、总经理廖志勇对“文化地产”做了解读。

廖志勇认为，真正的文化地产并不是建个学校、盖个剧院就完事了，好的文化教育资源是整个社区的氛围。就拿保利大家来说，在项目上先后成立了保利童子军、保利艺术中心、保利快乐饰家等分支机构，为广大业主会员提供个性化和人性化的服务，营造和谐的社区氛围。“我觉得教育不只是教人读书上课，更重要的是教人行善，做个好人，尤其情商教育最重要。”如果社区里有琴声飘扬，有大家在唱歌的声音，对小孩子的教育会更有意义。

“先有文化思维才后有文化产业，最后才能构建文化地产。”廖志勇说，“有时候，演出了一场交响乐，就以为是做了文化产业，其实离得还远。”通过保利的行动，他希望带给昆明人关于文化思维、教育思维的一个转变。他举例道，全中国最有交响乐欣赏意识的城市可能是顺德，顺德人在听一个交响乐时，什么时候该鼓掌，什么时候该起立，高度一致。“这就是文化思维，只有当这个城市拥有了这样的文化思维，才能更好地发展文化产业，真正的文化地产也才能被建立起来。”

据了解，在文化地产方面，保利一向遵循“以商养文，以文促商”的发展原则——深圳的保利文化广场就是个范例。文化广场上的保利剧院位于繁华的商业街旁，保利剧院周围兴旺的商业保障了剧院的人气，再加上剧院本身专业的建筑设计，已经成为国内外艺术大家们眼中的专业舞台，这样又为周边的商业提供了大量的消费人流，这种相辅相成的发展，才是文化地产长远发展的核心要素。廖志勇认为昆明这座城市具备独特的城市文化和城市要素，但是要建设像文化广场保利剧院这样的大型剧院还需要很多的准备，除了对基础设施的进一步建设完善以外，人们的文化思维还要一段时间来培养。